Enterprises want AI PCs, just not yet
“AI PCs are still very new with only a handful of options available across brands and at a premium price....
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Time to digitize all landlines, once and for all (of us)
Patching old IT infrastructure is no different than the dangers posed by doing the same with critical physical infrastructure of...
権威なしにリードするための7つのヒント
1. 共有ビジョンを作る ボブ・ロジャースはデータサイエンティストで、サプライチェーンの設計を自動化するAI企業Oii.aiのCEOです。また、共同設立したヘルスケアAIコラボレーション・プラットフォームBeeKeeperAIのチーフ・サイエンティフィック・アドバイザーでもあります。ロジャースは、権威なきリーダーシップの申し子としてキャリアを築いてきたと言います。 「これは私のキャリアのすべてです。私にとっての実践とは、ストーリーテリングのすべてです。あなたが語るストーリーは、最終ゴールとチームを一挙に創り上げるのです」。 ロジャースは、自分のビジョンが導く先への夢をとらえたストーリーを作ることで、人々を自分の大義に引き込み、人々が進んで、つまり熱狂的に、自分が必要とすることをするように仕向け、驚くべきことを成し遂げることができるのです。 インテルでチーフ・データ・サイエンティストとして働いていたときの例： 彼は、NCMEC（National Center for Missing and Exploited Children：全米行方不明・被搾取児童センター）が、毎年800万件ものオンライン児童搾取の報告を処理するのを助けようとしていました。彼の役割には何の権限もありませんでした。そこで彼は、危険にさらされている子どもたちというストーリーを作り上げ、技術者、プロジェクトマネージャー、そして必要な権限を持つ人々を彼の目的に引き込みました。 彼のストーリーは、当時インテルのデータセンター・グループの責任者であったダイアン・ブライアントを最終的に納得させました。「彼女が採用されると、私たちに必要な資産を与えてくれました。私たちは100万ドルを手に入れ、ボランティア軍団の時間を大幅に割く許可を得ました」。 ロジャースがこの話をして人々を彼の大義に引き入れようとする以前、NCMECは児童搾取の報告について60日間のバックログを抱えていました。彼のチームは、処理パイプラインを自動化するためにAIソリューションを構築しました。「それを導入して2週間後には、24時間以内にすべてのことを処理できるようになりました」と彼は言います。 (more…)
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