OpenAI unveils ‘Model Spec’: A framework for shaping responsible AI
Beyond these broad objectives, the document also provides clear instructions, which the blog refers to as “rules.” These rules are...
Magazine Insights
Category Added in a WPeMatico Campaign
Formas en que los responsables de TI pueden hacer frente a la Ley de Inteligencia Artificial de la UE
Los sistemas de IA en los que se centra sobre todo el documento entran en las categorías de riesgo inaceptable...
SAP, IBM Consulting partner to offer genAI-based services
“Initially, IBM plans to extend AI capabilities across SAP’s portfolio of cloud solutions and applications, all of which are underpinned...
El mercado global de tecnología jurídica alcanzará los 50.000 millones de dólares
El mercado global de la tecnología legal ha crecido significativamente en los últimos años exhibiendo músculo. Una tendencia que, parece, se extenderá...
Qualcomm AI Hub: tecnología generativa accesible y personalizable
La inteligencia artificial (IA) continúa al frente de las acciones impulsadas por grandes, medianas y pequeñas corporaciones. En esta ocasión...
Essential skills and traits of chief AI officers
As the firm’s attorney responsible for negotiating vendor contracts, McCreary addresses those issues at the contractual stage with a vendor....
How to set – and achieve – DEI goals in IT
“Promoting diversity, equity, and inclusion is not just good for business; it’s the right thing to do, ensuring all individuals...
Microsoft once again under fire over cloud software licensing
Microsoft denied any wrongdoing or market manipulation. “Microsoft provides choice and flexibility for our customers to switch to another cloud...
Come diventare il CIO che ogni azienda desidera
Agilità e capacità di gestire il cambiamento Ipotizziamo un CIO che sta lavorando su un nuovo sistema di vendita a...
5年で15年のIT変革を推進する
複数のERPの導入、伝統ある企業での新しい働き方への抵抗感、そしておそらく最も困難だったのは、20を超える各事業のIT部門が独立して運営することに慣れてしまっていたという現実だった。 ラブラディによると、彼のチームがこれらの逆風を克服できるかどうかは、技術的な実装にとどまらない3つの柱にかかっていた。 信頼の確立 ラブラディは、初期の段階ではCIOを雇う必要があるのか疑問視する声もあったことを認めている。結局のところ、同社は歴史的に成功していたのだ。 戦略計画を売り込み、どのように改善していくかを共有し、最も重要なことは、頻繁で透明性の高いコミュニケーションに基づいた関係を築くことで信頼を勝ち取るつもりであることを表明した。「個人的な関係であれ、ビジネス上の関係であれ、人間関係には労力が必要だが、その労力こそが信頼を確立する方法なのだ」とラブラディは言う。 コミュニケーションを重視するラブラディは、20を超えるポートフォリオ事業のゼネラル・マネージャーを含む経営陣から尊敬と支持を得た。それは、彼が彼らにプレゼンをしたときにも表れた。マクウェイン自身や他のEVPがラブラディのイニシアチブを支持するようになり、「この支持は、初期の効率化の勝利と相まって、GMがビジョンを支持し、新しいチャージバックに慣れるのに役立ちました」とラブラディは言う。 チームが彼の哲学を受け入れ、体現できるように、ラブラディはホルスト・シュルツ著『エクセレンスは勝つ』を全員に購入した。「リッツ・カールトンがやっていることをすべてやることはできないが、顧客第一の考え方を持つという精神は非常に重要だと思う。フォローアップすること、問題が解決したと思い込まないこと、注意を払うこと。私たち全員がこうした価値観を共有することが重要なのです」。 (more…)
Where’s the ROAI?
As the world becomes increasingly reliant on technology and driven by data, the excitement about artificial intelligence (AI) solutions continues...
Innovative data integration in 2024: Pioneering the future of data integration
An AI-powered data integration platform provider called K2view leverages machine learning for data discovery, schema matching, and data quality management....
Are You the Type of Player Who Makes IT Happen?
As Tommy Lasorda said, “There are three types of baseball players: Those who make it happen, those who watch it...
Businesses lack AI strategy despite employee interest — Microsoft survey
“While leaders agree using AI is a business imperative, and many say they won’t even hire someone without AI skills,...
5 use cases for how Generative AI can supercharge document productivity across the enterprise
Alex Gay, Senior Director of Product Marketing, Adobe Document Cloud Most business today can be described as MORE—more technology, more...
