The unspoken obnoxiousness of Google’s Gemini improvements
The Gemini on Android reality The truth is that using Gemini as an assistant on Android, to borrow a phrase...
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The Gemini on Android reality The truth is that using Gemini as an assistant on Android, to borrow a phrase...
As we near the halfway point of the year, organizations are under tremendous pressure to grow businesses across all industries....
Security and AI Among the IT leaders taking a cautious approach to AI is Saurabh Gugnani, the global head of...
“We remain committed to engaging closely with the CMA and ICO and we hope to conclude that process this year,”...
Wider predictions for Vision Pro sales have varied significantly, and it’s difficult to point to a consensus on market expectations. According...
According to Oracle, this capability will help marketing, and sales teams find the right members of B2B buying groups for...
One AI vendor CEO, Tarun Thummala, explains in a LinkedIn post unrelated to this project that LLM input and output...
Addressing the challenge of hybrid cloud complexity The complexity of managing multicloud and hybrid environments has become a daunting task...
“You don’t know when it will be written, and you must be ready to consume it. So, be able to...
Room for debate The decision caused a partisan divide among FTC commissioners, with the FTC’s two Republican members opposing the...
Streamlining third-party data connections Dubbed the Zero Copy Partner Network, the new ecosystem brings together ISVs and SIs in an...
“Einstein has always been predicated on this notion that we’re going to deploy AI in an out-of-the-box way for use...
The FTC argues that while requiring workers in low-end jobs to sign non-competes is an overstretch, valuable employees shouldn’t be...
McGinnis raccomanda anche di incoraggiare i team di sviluppatori cloud a esplorare e innovare in un contesto sicuro. “Attività come...
変革をもたらす人材を特定し、その実行に焦点を当て続けるために、スリニヴァーサ氏はIDEATE(イノベーション、デリバリー、効率性、加速、人材、実行品質)という概念を用いている。IDEATEの必要性を念頭に、同社は人材育成に多方面からのアプローチをとっている。 IT部門には、人材の獲得、維持、育成に重点を置いたハイレベルな人材プログラムがいくつかある。重要な人材パイプラインのひとつが、18カ月間実施される見習いプログラムで、研修生はITの少なくとも3つの分野に触れ、学びながら生産性を高めることが期待される。プログラムが終了すると、彼らは自分のスキルと関心が最も合致する部門の職務に就く。 スリニヴァーサはまた、ITのコア・スキルはないが強力なリーダーである人を対象としたITリーダー・プログラムも実施している。「私たちのITリーダー・プログラムは、軍歴があったり、IT以外の部門でリーダー経験があったりするシニアのためのものです」と彼は言う。「しかし、彼らは優れたコミュニケーション能力を持ち、物事を成し遂げる方法を知っている。このプログラムによって、ITチームは技術的スキルとリーダーシップ・スキルの適切なバランスを持つことができる。」 変革を推進する気風 エリー保険のIT組織では、技術者がレガシー技術から新興技術にシフトする「横移動」プログラムも実施している。彼はまた、ストレッチ・アサインメントというアプローチもとっている。「本業はビジネス・アナリストだが、プロジェクト・マネジャーとしてストレッチ・アサインメントを受けることになるかもしれない」と彼は言う。 このようなプログラムと同様に重要なのは、IT組織の全員がクラウド認定を取得し、アジャイル開発のトレーニングを受けることだ。このトレーニングの定着率は高く、IT部門の離職率は業界最低水準であるとスリニヴァーサ氏は言う。 スリニヴァーサ氏がこれらのプログラムすべてに求めているのは、変革人材にとって最も重要なスキルセットであると彼が考えているもの、すなわち、顧客中心主義、先駆的な考え方、協調性、適応性である。しかし、これらのスキルのどれよりも重要なのは、変革を推進する能力だと彼は言う。 (more…)